一、聚集发展资金，投入逾10亿元，西咸两地联袂齐发，强势推进大学科技园区全面升级。

2012年，在控股公司有力支持下，陕西启迪紧跟总园发展部署要求，投资逾10亿元，全面实施了清华科技园（陕西）西安和咸阳两地园区的项目扩建，建成后将形成研发区、创业孵化区、产业区和服务配套区等一体化创新链条，将成就西咸两地更多人生财富和价值的聚变。

2012年6月22日，启迪·清扬时代项目举行隆重的奠基仪式。启迪·清扬时代是依托高新区20年发展和规划之力，在西安高新区管委会强有力支持下，开发建设清华科技园（陕西）二期项目，项目占地近60亩，建筑面积30万平方米，包含5A级企业办公总部、大型商业配套，科技园区配套智能公寓以及高新管委会唯一指定对外开放的“高新规划展馆”，致力于打造的区域核心地标性科技地产，此项目的开工建设，对清华科技园（陕西）园区的发展产生较为深远的影响。同时，将科龙原有办公楼改扩建为孵化器，有近40家企业入驻办公。此举不仅为入园企业创造了更好的办公环境，而且大大扩展了西安园区的发展空间，为今后园区业务规模化、多元化发展奠定坚实的基础。

2012年8月位于西咸CBD核心区的启迪国际学术交流中心隆重举行主体封顶。至此，咸阳园区空间建设也已形成规模，形成启迪国际、科技会展酒店、书香逸居、西工大启迪中学、研发中心、创新企业加速器A座、B座等项目竞相争妍的局面，进一步加强了园区硬环境建设，为入园企业提供更好的创新创业服务平台。借西咸新区大力发展建设之力，清华科技园（陕西）咸阳园区拉开新一轮建设大幕。

二、优化资本结构，拓宽投资渠道，金河创投、蓝溪开远新晋呈现，经营形态日趋多元化，控股公司整体经济效益再上新台阶。

2012年6月27日，蓝溪控股公司在清华科技园西安科龙园区召开大会，正式对外发布西安蓝溪开远股权投资合伙企业（有限合伙）正式成立，同时，蓝溪开远高科技地产专项投资基金募集工作全面启动，标志着蓝溪控股在战略转制上又迈出了崭新的一步。

2012年7月26日，控股公司完成对金河创投的增资，并成为金河创投并列大股东，蓝溪控股在资本投资领域更趋成熟稳健。

2012年，控股公司在各个投资领域均取得了丰硕的成果，控股及旗下各公司整体经济效益实现了新的增长，全年共计依法纳税1800余万元，为区域社会经济发展做出了新的贡献。

三、盘活闲置资产，扩充发展资本，集中精力完成西安科龙股权收购及资产盘活。

2012年，在控股公司积极努力下，通过艰苦谈判与协商，并报经西安市高新区管委会批准，由陕西启迪成功收购西安科龙制冷有限公司，成为该公司控股股东。随即，经过紧张工作，先后完成了科龙公司股权及法人变更、企业工商资质恢复、企业类型变更等，还先后妥善、合理地对原科龙公司在职员工进行了接收、分流、安置，并及时垫付资金补发了科龙公司原拖欠工资**万元。与此同时，通过广泛联系协商，在较短时间内先后完成了科龙原有闲置资产和设备的处置，并将空置的厂房全部出租，盘活了已经沉积多年的资产，使之发挥出新的价值效益。

四、着眼长远，科学规划，云集公司及时调整经营方略，新兴业态初绽瑰丽风采。

2012年，控股公司紧紧抓住国家实施农业产业化战略机遇，着眼于长远投资方向，适时调整云集生态园总体规划，强化对各个重点项目的有序推进，全年共完成各类粮食作物播种960余亩，各类苗木栽种1350余亩，绿色农产品销售、生态农业观光、田园风光采摘、野外拓展训练、云集书院及休闲度假山庄等新兴业态竞相初绽，现代农业生态园区宏伟愿景正在变为现实。

五、科学布局谋远略，产业升级共发展，蓝港、华特完成MBO，控股资本良性运转。

2012年，控股公司先后在蓝港医疗和西大华特两个旗下企业实施了管理者收购计划（MBO），促使这两个在行业具有一定影响力的企业获得了新的发展契机。MBO实施一年来，蓝港医疗和西大华特管理层开拓意识明显增强，企业运行进入了更加快速、高效的轨道。与去年同期相比，企业效益明显提升，成功实现了产能升级，并分别获得了政府采购定标项目。蓝港公司中标“甘肃省卫生厅所需急救专用车政府采购”项目，中标车辆达107台。西大华特公司参与了由省农业厅和省植保总站组织的“小麦吸浆虫防控防治”政府集中采购项目，先后派员在西安、咸阳、渭南、宝鸡大部分县区参与了小麦“一喷三防”工作，取得了良好的经济效益和社会效应。

六、创新服务促升级，规范办学创省标，清华科技园（陕西）与西工大启迪中学双获殊荣。

2012年，清华科技园（陕西）在加大投入，加强园区硬件设施建设的同时，还积极参加由政府或相关事业单位举办的各项交流活动，加强了与陕西省科技厅、陕西省科技资源统筹中心等职能部门和专业机构的信息互通与合作，推动了园区一流科技服务软环境建设，提升了从业人员的业务能力和服务水平，进一步促进园区企业快速健康发展。2月10日，成功入驻陕西省中小企业服务平台；8月，通过了2011年国家科技部火炬中心开展的三年一次的针对“国家级科技企业孵化器”的复核，再次被授予“国家级科技企业孵化器”的称号；11月28日，被国家工信部授予第二批“国家中小企业公共服务示范平台”。11月1日，在咸阳市科技创新大会上，清华启迪科技园（陕西）获咸阳市科技创新先进集体称号。这些荣誉的获得，不仅是对清华启迪科技园（陕西）积极有效开展科技创新服务工作的肯定，亦体现出陕西省鼓励高新区、科技园区不断增强科技创新能力，全面提升科技服务水平，用科技创新建设西部高地的引领方向所在。

作为控股公司战略投资的重要一极，西工大启迪中学继2011年连续夺得咸阳市中考、高考第一名之后，2012年，学校进一步强化学校规范化建设，强化教学管理，中考、高考再占鳌头，6月19日被省教育厅正式授予“省级标准化高中”，学校的发展进入一个崭新的阶段。

七、加强合作与交流，发挥企业影响力，巩固和改善自身发展政策与外部环境。

2012年，控股公司积极开展对外合作与交流，拓宽企业发展渠道，2月26日控股董事长王武作为“2002年紫荆花杯杰出企业家”荣誉的获得者受邀参加由香港理工大学主办，中华全国工商业联合会、中国民营科技企业家协会等协办的“2012紫荊花杯杰出企业家奖”颁奖典礼。4月2日，控股公司王武董事长出席了由陕西省人民政府主办，陕西省国际贸易促进委员会、陕西省秦商联合会承办的“第三届全球秦商大会”。

年内，国家工信部、陕西省及西安市、咸阳市党委、政府、人大、政协等中、省、市领导和西安高新区领导，以及清华大学、北京启迪股份的领导先后到清华科技园（陕西）视察指导，对园区建设寄予了厚望。

2012年11月，陕西省人民政府与清华大学在西安签署战略合作协议。签约仪式上，清华科技园（陕西）与西安高新区创业园发展中心签订了《西安高新区创业园发展中心与清华大学科技园陕西分园科技战略合作协议书》，双方拟在清华科技园西安分园建设高新区国际孵化器新区，并在平等基础上合作建立“科技企业创智基金”，在科技金融、科技资源共享等方面加强战略合作。

八、龙头牵引聚资源，放眼四海待嘉宾，启迪会展酒店致力打造“大酒店”品牌，本埠外地再添亮点。

2012年7月，长安银行咸阳分行入驻清华科技园欢迎仪式暨启迪科技会展酒店大堂启用仪式在酒店隆重举行，这也标志着启迪酒店正式投入运营。凭借一年多来试运行积累的人气与经验，酒店下设的豪华高端商务会所、公寓式客房、高尔夫运动会所、泳池、会议中心等设施目前经营平稳，稳中求进。9月，启迪会展酒店成为2012年“全国赛艇锦标赛”指定接待单位，并作为此次活动的主会场。11月，启迪酒店与陕西云集农业科技有限公司签订了战略合作协议，将在经营中优先选用云集公司的绿色无公害食材，为酒店餐饮服务打造“绿色”优势。同月，为庆祝蓝溪控股成立23周年，启迪酒店冠名协办“启迪会展杯·秦岭风光”主题摄影展，与大家分享摄影的艺术魅力。12月初启迪酒店与东航酒店签订机场延误协议，并在11号酒店员工以热情、周到，细心的服务成功接待了机组人员及旅客，也为后续合作奠定了基础。更令人欣喜的是，启迪酒店把外地数个度假山庄（别墅）统一纳入“大酒店”品牌概念，用酒店自身高端的服务迅速占领外地客户市场，形成了包括西咸、柞水、三亚、贵阳、腾冲、漳州在内的多区域链式度假旅居高端服务。

九、创新企业文化，整合传媒资源，扩大对内、对外宣传力度，不断提高企业知誉度与软实力。

2012年，控股公司在把握发展机遇，切实抓好企业经营管理的同时，还进一步加强企业文化创新，先后组织开展了“清明—为云集添新绿植树造林”、“秦楚古道行—青年员工体验活动” 等一系列新颖多彩的文化活动，在蓝溪控股成立23周年之际，还专程组织开展了“启迪·清扬时代杯歌唱比赛”、“启迪会展杯摄影展”，让蓝溪员工共同为企业的发展壮大由衷感到自豪。与此同时，主动加强与社会新闻媒体及行业协会的联系，加入了陕西企业报协会，党的十八大召开前夕，还专程邀请了人民日报、光明日报和科技日报等中央媒体记者团以清华科技园为典型，组织了系列主题走访报道活动，进一步为企业发展提供有效传媒平台。《清华启迪科技园（陕西）:用科技创新建设西部高地》、《清华科技园打造“陕西硅谷”》等相关报道随后在人民日报海外版等核心媒体刊载。年内，还成功实施了对控股网站及《采琢》杂志的改版升级，进一步改进企业宣传，提升了企业知誉度与文化软实力。

十、强化内部管理，搭建智能平台，完善人才与激励机制，为企业良性循环奠定更为坚实智力、科技与人才基础。

2012年，始终坚持以人为本，不断完善和改革人才引进与激励机制，在年内推出的书香逸居二期、清扬时代、长庆坊等商住项目开盘前，均一如既往地优先安排控股及各公司员工享受优惠购房；还继续实施了员工参股持股激励措施，使所有员工共享企业发展成果，增强了企业凝聚力。同时，锐意改革，从调整人员机构着手，进一步优化人力资源配置，推出了优秀专业管理人才引进奖励办法，并先后邀请清华厚德人力专家和公司高级顾问对员工进行专题培训教育，着力提高管理层和员工素质，为企业的发展储备人才资源。

与此同时，控股公司经营决策层还审时度势，集中力量，通过组织开展“大干五十天，全力保重点”活动，果断实施了贯通两地三方的视频会议系统，制定并着手实施了企业信息化战略，完成了企业CIS系统梳理等工作，为企业管理效率的提升和企业的长远发展奠定了更加坚实的智力与科技基础。