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赋能变革 使命必达 —西大华特2018营销体系组织变革与赋能大会圆满召开
发布时间:2018-11-7  浏览次数:232 次  来源:蓝溪控股  作者:黄克勤

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11月6日,“西大华特2018营销体系组织变革与赋能大会”在西安清华科技园召开,西大华特董事长王鹏、执行总经理范坤成、公司各职能部门负责人以及营销团队、后台支持部门等100余人参与了大会。

会议以公司战略转型、组织变革,全面推行赋能型组织为主题,建立以客户(用户)为中心,以奋斗者为本的长效激励分享机制为目标,以公司细菌领域领军品牌市场战略为根基,成就客户(用户)价值,成就员工价值。会议决定,在公司转型变革的重要时期,以营销团队为试点,对全国各大市场进行重新布局和规划,以公司战略方针为指导,组建相对独立自主经营的赋能小单元,基本业务单元进行相对独立的考核和核算;在人事权、财务权等方面进行充分授权,形成利益共享的长效合作机制。通过赋能型组织变革,形成“自我赋能”的健康组织形态,让奋斗者在勇于担当、不断学习、公平竞争的组织中实现自身职业价值。

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西大华特董事长王鹏做大会发言,他传达了11月5日他受邀出席参加西安市委、市政府关于传达学习贯彻习近平总书记民营企业座谈会重要讲话精神的相关内容,总书记的一句话“民营企业和民营企业家是我们自己人”,让公司上下感受到了党中央和省市各级政府对于民营企业的高度重视和关怀。董事长对于变革赋能也提出了具体要求,他指出:首先要践行客户价值,把工作落到实处,让客户满意才是我们不懈的追求;二是要持续打造学习型组织,只有学习才能点亮人生之路,希望大家在市场工作中多学习,在成就自己人生的道路中树立科学的发展观。三是机遇与挑战并存,在潮起潮落的行业形势中抢抓时代机遇,成就自己的人生价值,希望大家通过学习和挑战,在赋能型组织变革中有所收获。

【赋能亮点】

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 【集体朗读赋能赋】

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 【表彰中秋、国庆期间无私奉献奋战一线的青年员工】

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【公司执行总经理范坤成进行组织变革解析】

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【公司财务经理沈涛进行赋能组织核算考核解析】 

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【西大华特执行总经理范坤成为各战区授旗,旨在打造听从指挥、能打胜战、作风优良的赋能型市场战区】

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【会议现场气氛热烈,赋能型组织变革让员工各个精神饱满、热情洋溢】

2019年将是公司赋能变革、转型升级的关键一年。西大华特将会全面推行“赋能型组织”变革,希望各部门抓机遇、抢时间,坚定绿色·健康·可持续发展的企业使命,坚持客户(用户)价值不放松,扎扎实实为农作物提供优质的产品和解决方案,为农户增产增收保驾护航,实现专注细菌病害,成就领军品牌的战略梦想。  

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