从1989年，时年26岁的王武董事长，在纬二街打开了蓝溪集团的大门开始，至今已经过去了整整三十年。三十年是个什么概念呢？于我而言，一个对比便已很鲜明，就是那时的我还尚未出生，我的父母都还青春年少，甚至都还没有认识。如今三十年过去了，在我也即将迎来三十岁关键节点的时候，请允许我先为蓝溪送上一句：“三十而立，生日快乐。”

      一般来说，我们更愿意称呼一个成熟的、成功的企业为“母亲”，因为在这位母亲的陪伴和教导之下，企业的个人或多或少、或深或浅的完成了自己的蜕变，也见证了企业的发展。但我想叫蓝溪一声“哥哥”，不光是因为他早我几年率先步入而立，不光是蓝溪在多年的发展历程中，在各个方面都是我的榜样和楷模，更是因为我在这个哥哥的身上，看到了一个属于长辈的成熟气质，也感受到了年轻人裹藏不住的活力和潜力。

       诚然，在外人眼里，一个如此成功的企业文化和内部的运行必然是十分成熟和健全的，但是这些成熟和健全带来的拖沓和保守往往是阻碍她往更高方向发展的绊脚石。但是我来蓝溪的这一年中，我看到的不仅是一个成熟、平稳运行的企业轨迹，更看到了一个不断推进、多元发展的创新内核。王武董事长高瞻远瞩，带领蓝溪在2011年成功改制，将多元化、深布局的企业发展模式深度推进，让蓝溪的发展在科技创新的一个高峰上，迈向了新的高峰。以我个人来看，这是蓝溪如今仍然保持高速发展的动力所在，也是王武董事长在改革开放新时期的浪潮下，卓越的眼光和智慧的结晶所在。

      蓝溪发展三十年，经历了挫折，也品尝过酸涩，但在而立之年，仍能以昂首之姿屹立在西安乃至全国的创新企业之林，可叹可赞。让我们乘着蓝溪三十年的巨轮，在历史的大海中勇往向前。